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中國汽車物流發展個案：同方環球（天津）物流公司汽車物流
——同方環球（天津）物流有限公司發展紀實
●深厚的資源及專業背景
同方環球（天津）物流有限公司自2007年7月16日注冊，2007年10月實際運營至今，經歷了僅僅3年的歷程，營業額由2007年的2億元發展到現在的20億元，成為中國汽車物流業的一支新軍。
2007年7月，天津經濟技術開發區迎來一家名為同方環球（天津）物流有限公司的新“成員” （簡稱：TFGL）。這家以道路貨物運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送、利用計算機網絡管理與運作物流業務、國內貨運代理、國際貨運代理（不包含國際快遞業務）及物流業務咨詢為經營范圍的中日合資企業，以通過引進豐田生產物流方式，并融合一汽和廣汽在中國的物流經驗，建成適合中國國情的先進物流管理方式，來實現在安全、環境保護、品質、交貨期、成本等方面中國一流的汽車物流企業。
目前中國汽車業與豐田汽車的全面合作已初具規模，建成了天津、廣州兩大乘用車生產基地，到2010年總產量將達到90萬輛。僅從產量和地域兩大因素考慮，已具備相當規模的物流量。造成汽車物流資源浪費和影響汽車物流效率的一個重要因素是企業間各自獨立。汽車生產企業間的橫向溝通少，基本上處于相對封閉狀態，生產企業之間、物流企業之間實施壁壘及保護，汽車銷量與物流能力不平衡，在一定程度上加劇了物流成本的增加，同時也浪費了大量的社會資源，由此可看到整合物流資源必要性。
●先進的營運模式
公司的營運是新的模式，是豐田在中國汽車行業投資的物流總管理商和營運商，三方合作，對物流進行共同管理，在國內尚屬首創。
公司對參與物流作業的所有運輸車輛，依據產權關系劃分為企業外部資源和公司自有資源，內外資源形成企業法人聯合體，共用構筑一個全國范圍內的運輸網絡。對所有的運輸車輛均納入公司制定的安全生產管理制度、操作規程、計劃調度等，進行統一管理。
公司通過對運輸方式的不斷改進，如開展沿海班輪滾裝船航運，減少運輸車輛，可減輕公路負擔，減少尾氣排放對大氣的污染，節省能源效益。此外，通過引進豐田先進的物流管理技術和方法，探索和創立適合國情的物流管理模式。
各方從理論上、方法上、管理模式上相互融合，特別是與豐田公司在物流領域的合作，可借鑒其先進的物流管理方法。目前經營規模：整車運輸100萬輛/年；生產零件配送：100萬套/年；備件配送：180萬立方米/年。公司現有員工約191人，其中管理人員146名，大部分人員具有專業物流管理和策劃的多年經驗。
●科學化信息化的業務管理模式
公司采用先進的物流管理技術，通過物流信息系統實現倉儲、運輸、配送等物流作業一體化管理，最大限度地降低物流成本。（1）整車物流管理 通過網絡將整車生產廠的生產計劃，售后服務部門的配件需求計劃，銷售部門的銷售計劃傳遞到TFGL的物流信息系統中。該信息經公司管理人員處理后，生成最優運輸路線、最佳混載配貨方案、整車對流運輸方案等信息，實現低成本、高品質、準時化的物流配送。（2）生產零部件和備品配送網絡化管理 將分布在全國各地的零部件和備品供應商、倉庫、配送中心和4S店通過運輸路線相互連接，形成網絡化運輸體系，以最低的成本實現24小時之內運達，來滿足用戶的需求。
（3）集合運輸管理生產零部件運輸借鑒于送牛奶運輸方式（milkrun），將供應商的地理位置、零部件屬性（重量、體積、包裝等）、生產計劃等因素進行綜合考慮，制定milkrun運輸路線，以最少的運輸車輛和最合理的運輸路線對整車生產廠實現準時化供貨。
●展望未來信心滿懷
公司2008年3月加入了中國物流與采購聯合會汽車分會，在2008年、2009年連續獲得天津經濟技術開發區百強企業稱號，2010年通過了ISO9001企業管理體系認證。企業依法設立了工會組織而且建立了黨支部，2010年被國家評估為AAAA級物流企業。
展望未來，同方環球（天津）物流有限公司將融合豐田物流生產方式及第一汽車、廣州汽車在中國的物流經驗，構建先進的中國物流管理；在成本、品質、交期、安全及環境等所有方面，實現中國一流的汽車共同物流，提高豐田合資事業體的市場競爭能力；構建信息化物流支撐，以保證物流運作的高效運行。未來全面徹底的實現物流的供應鏈管理，使生產、銷售與物流精準的鏈式運行。
