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供銷社轉(zhuǎn)型農(nóng)村超市，在廣大的農(nóng)村地區(qū)，物流成本相當(dāng)高，而供銷社在農(nóng)村的網(wǎng)點(diǎn)多，扎根于民，供銷社整合農(nóng)村物流，可以促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)更新升級(jí)。海南將通過投資改造供銷社系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，海南農(nóng)村超市開辦近二百家。不僅促進(jìn)了地區(qū)物流流通，構(gòu)建了新的農(nóng)村物流體系，而且為民帶來的實(shí)惠。
供銷合作社是農(nóng)村商品流通的重要渠道，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。但目前供銷社系統(tǒng)企業(yè)處于多而散的狀況，由于社有資產(chǎn)分級(jí)所有，全系統(tǒng)企業(yè)雖然隊(duì)伍龐大，但因產(chǎn)權(quán)分屬，網(wǎng)絡(luò)分割、各自為戰(zhàn)，難以對(duì)發(fā)展農(nóng)村新流通新物流形成合力。在新形勢(shì)下，供銷合作社系統(tǒng)需要不斷深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、拓展服務(wù)鏈條。
構(gòu)建農(nóng)村物流新體系，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，海南省大力創(chuàng)辦農(nóng)村日用品超市。短短3年時(shí)間，全省開辦農(nóng)村日用品連鎖超市197家。未來幾年，海南將再投資8億元改造供銷社系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，至“十二五”末，全省農(nóng)村日用品連鎖超市要達(dá)到500家，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)更新升級(jí)。
2009年，全國(guó)供銷合作總社商品銷售總額為10369.30億元。若按此規(guī)模，供銷社體系順利整合后，無疑將成為中國(guó)農(nóng)村流通領(lǐng)域的巨型航母。但由于過去市場(chǎng)分散和歷史遺留問題，供銷集團(tuán)成立后需要加大對(duì)龍頭企業(yè)的培育，以及對(duì)供銷體系資金鏈整合、信息鏈整合，服務(wù)農(nóng)村流通市場(chǎng)，才能完成這艘航母的使命。
目前，供銷社系統(tǒng)共有各類企業(yè)49350個(gè)，其中涉及批發(fā)零售、餐飲服務(wù)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、房地產(chǎn)開發(fā)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。要將這些不同形態(tài)、不同行業(yè)的企業(yè)全部整合起來，難度巨大；此外，還存在供銷社體系過于復(fù)雜，各級(jí)供銷社分權(quán)而治以及一些歷史遺留問題。“基于國(guó)情和現(xiàn)行體制，盡管供銷集團(tuán)從形式上可以短期內(nèi)整合到一起，但實(shí)質(zhì)上通盤整合有難度，因?yàn)樗漠a(chǎn)權(quán)關(guān)系還分屬于眾多不同利益主體，而且目前還存在的供銷社企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式、盈利模式、經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等千差萬別。可以說，與中國(guó)農(nóng)村信用社的整合相比，中國(guó)供銷社體系的整合要難得多。”王先慶分析說。
三亞市海棠灣鎮(zhèn)藤橋供銷社有6間門面，共500多平方米。10月份，這6間門面日銷額不到1萬元。進(jìn)入11月份，這6間門面銷售額猛增到3萬元。
短短幾天時(shí)間，為什么發(fā)生如此大的變化？
供銷社擁有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)點(diǎn)資源，用中國(guó)合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于美芝的話說，農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)是不缺點(diǎn)，“網(wǎng)點(diǎn)多”，但缺乏一個(gè)將這些點(diǎn)連起來的“流通大網(wǎng)”。此外，在廣大的農(nóng)村地區(qū)，物流成本相當(dāng)高。因此，供銷社改革要重新占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。目前我國(guó)農(nóng)村流通領(lǐng)域最薄弱環(huán)節(jié)是農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施太差，農(nóng)村商貿(mào)流通理念和體系還停留在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)條件下的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，根本不適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品普遍“相對(duì)”過剩的新形勢(shì)。
“按照超市經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，我們把6間門面進(jìn)行改造升級(jí)，重新裝修，安裝空調(diào)，豐富商品，推行開架自助式銷售。”三亞市供銷社主任田寶明說，現(xiàn)在海棠灣鎮(zhèn)農(nóng)民不用跑到三亞市里，也能像城里人一樣享受超市購(gòu)物方式，買到價(jià)廉物美的商品。
藤橋供銷社轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是偶然的。創(chuàng)辦超市在海南省供銷社系統(tǒng)已經(jīng)形成一種潮流。2009年以來，各市縣供銷社爭(zhēng)先恐后創(chuàng)辦超市，其中文昌市創(chuàng)辦60多家，儋州市創(chuàng)辦20多家，海口市創(chuàng)辦40多家，澄邁縣創(chuàng)辦20多家。
供銷社系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，占據(jù)著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村莊的商業(yè)黃金地段。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，多年來，這些網(wǎng)點(diǎn)以賣煙酒鍋碗之類雜貨為主，并且都是封閉式經(jīng)營(yíng)。由于業(yè)態(tài)老化、觀念陳舊，巨大的商業(yè)價(jià)值被埋沒。在商品經(jīng)濟(jì)大潮中不斷受到?jīng)_擊，生意越來越少，職工收入每況愈下。與此同時(shí)，農(nóng)村物流體系建設(shè)滯后，農(nóng)民新的消費(fèi)需求得不到滿足。
2009年，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，在省委、省政府支持下，海南省供銷社改變觀念創(chuàng)新思路，大力創(chuàng)辦農(nóng)村日用品連鎖超市，建立省級(jí)日用品連鎖配送中心和市縣區(qū)域配送中心，按照“小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”的思路，開展農(nóng)村日用品連鎖配送業(yè)務(wù)，為農(nóng)民提供安全、價(jià)廉的日用品和便捷的服務(wù)。
過去3年，全省供銷社系統(tǒng)整合各方面資金5億元，改造升級(jí)供銷社網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦農(nóng)村日用品超市197家。目前，還有20多家供銷社商鋪在裝修改造中。供銷社系統(tǒng)改造升級(jí)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)辦連鎖超市，不僅為廣大農(nóng)民提供價(jià)廉物美的商品，還推動(dòng)供銷社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
大力創(chuàng)辦農(nóng)村日用品超市，是海南省落實(shí)國(guó)務(wù)院推進(jìn)農(nóng)村“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重要內(nèi)容，目標(biāo)是構(gòu)建農(nóng)村物流新體系，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，滿足農(nóng)民消費(fèi)新需求，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)更新升級(jí)。
要用全新的理念勾畫農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，利用現(xiàn)代技術(shù)和手段改造提升傳統(tǒng)流通資源，打造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，徹底改善農(nóng)村購(gòu)物和消費(fèi)環(huán)境，加快構(gòu)建海南縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系。
根據(jù)海南省統(tǒng)一規(guī)劃，未來幾年，海南還將整合各類資金8億元，建設(shè)并完善省級(jí)配送中心和市縣區(qū)域配送中心，改造供銷社系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)300余個(gè)，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成1個(gè)農(nóng)村日用品超市，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成2至3個(gè)農(nóng)村日用品超市，至“十二五”末，全省農(nóng)村日用品連鎖超市總數(shù)將達(dá)到500家，全面構(gòu)筑海南國(guó)際旅游島農(nóng)村物流新體系，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
力爭(zhēng)經(jīng)過努力，全系統(tǒng)基本構(gòu)建起以連鎖骨干企業(yè)為龍頭，物流配送中心、大型市場(chǎng)、加工園區(qū)為依托，基層社、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社為終端，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，縣有配送中心、鄉(xiāng)有綜合超市、村有便利店的經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
