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企業（公司）降低物流成本的5個方法
物流成本控制是一個企業健康成長過程的重要環節，也是企業走向更高支點必須解決的問題。物流作為企業供應鏈鏈條中重要因子，對于企業來說，解決了物流供應鏈成本的問題，等于為企業在市場經濟中找到新的利益增長點。由于各個企業（公司）所屬行業的不同，其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說來，企業（公司）降低物流成本的基本方法如下：通過效率化的配送來降低物流成本；利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本；通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本；借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本；優化物流線路節約費用成本，采用先進通訊設施。
【降低物流成本方法1】：通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。
降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙于物流效益的實現。
【降低物流成本方法2】：通過效率化的配送來降低物流成本。
企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
【降低物流成本方法3】：利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。
企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
【降低物流成本方法4】：借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。
企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
【降低物流成本方法5】：優化物流線路節約費用成本，采用先進通訊設施。
設置最優線路，節約過路費、油費等額外收入，其次對于出現故障、線路堵塞等可通過先進的的通訊器材進行通知更改路線，避免出現耽誤時效問題和一些不必要的額外負擔。
以上只是結合網絡上一些對物流成本問題的探討做了一個規結，只做參考。
