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物流外包優(yōu)勢分析
將物流外包給專業(yè)的第三方物流供應商（3PL），可以有效降低物流成本，提高企業(yè)的核心競爭力。具體說來，將物流業(yè)務外包能夠帶來如下的優(yōu)勢：
1、企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務，從而降低營運成本，提高服務質量。
當企業(yè)的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務發(fā)展的步伐，但這時企業(yè)原來的自理物流系統(tǒng)往往因為技術和信息系統(tǒng)的局限而相對滯后。與企業(yè)自理物流相比，3PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規(guī)模經濟效應，在組織企業(yè)的物流活動方面更有經驗、更專業(yè)化，從而降低企業(yè)的營運成本，改進服務，提高企業(yè)運作的靈活性。
對于委托企業(yè)而言，它不可能獲得所需要的各方面人才。通過將物流外包給3PL，委托企業(yè)不但可以引入資金、技術，同時也可以根據自己的需要引入“外腦”。物流方面的專家或是專門人才不一定屬于該委托企業(yè)，卻可以成為企業(yè)所使用的一部分有效的外部資源。特別是對于那些財力、物力有限的小企業(yè)而言，通過將物流外包，更容易獲得企業(yè)所需要的智力資本。
2、解決本企業(yè)資源有限的問題，更專注于核心業(yè)務的發(fā)展。
企業(yè)的主要資源，包括資金、技術、人力資本、生產設備、銷售網絡、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當今時代，技術和需求的變化十分復雜，一個企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內。即使對于一個實力非常強大、有著多年經驗積累的跨國企業(yè)集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經濟的。物流外包策略對于企業(yè)有限資源的合理利用非常重要，國內外的許多企業(yè)正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長速度。
利用物流外包策略，委托公司可以集中資源，建立自己的核心能力，并使其不斷提升，從而確保委托公司能夠長期獲得高額利潤，并引導行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展。應該認識到，無論企業(yè)是處于擴張期還是壓縮期，大多數企業(yè)用于投資的資金總是有限的，通過3PL可以節(jié)約資金和資本投入，使公司資本集中在主要的、能產生高效益并取得主要競爭力的業(yè)務上。通過3PL不僅可以減少物流基礎設施的新投資，而且可以騰出自有倉庫與車隊所占用的資金，并把資金用在更有效率的地方。
3、可以提高企業(yè)的運作柔性。
委托企業(yè)選擇3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企業(yè)可以更好地控制其經營活動，并在經營活動和物流活動中找到一種平衡，保持兩者之間的連續(xù)性，提高其柔性，使實行物流外包的委托企業(yè)由于業(yè)務的精簡而具有更大的應變空間。
由于大量的非特長業(yè)務都由合作伙伴來完成，物流外包企業(yè)可以精簡機構，中層經理傳統(tǒng)上的監(jiān)督和協(xié)調功能被計算機網絡所取代，金字塔狀的總公司、子公司的組織結構，讓位于更加靈活的對信息流有高度應變性的扁平式結構，這種組織結構將隨著知識經濟的發(fā)展而越來越具有生命力。
4、可以減少監(jiān)督成本，提高效率。
委托公司可以利用物流外包策略縮小公司的規(guī)模，精簡公司的組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題。規(guī)模偏小的公司，管理事務比較簡單，更易于公司專注于自己核心能力的培養(yǎng)。公司要想在激烈競爭的環(huán)境里成長，就必須盡量控制公司的規(guī)模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。
5、降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險。
首先在迅速變化的市場和技術環(huán)境下，通過物流業(yè)務外包，委托公司可以與合作公司建立起戰(zhàn)略聯盟，利用其戰(zhàn)略伙伴們的優(yōu)勢資源，縮短產品從開發(fā)、設計、生產到銷售的時間，減輕由于技術和市場需求的變化造成的產品風險。其次，由于戰(zhàn)略聯盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，這有利于提高新產品和服務的質量，提高新產品開拓市場的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在與其戰(zhàn)略伙伴共同開發(fā)新產品時，風險共擔，從而降低了由于新產品開發(fā)失敗給公司造成巨大損失的可能性。
在我國這樣資金相對短缺、企業(yè)實力相對薄弱的環(huán)境里，物流業(yè)務外包的傳統(tǒng)理由更加具有現實意義，即公司可以通過將物流外包獲得3PL的創(chuàng)新能力和專業(yè)技能，以實現自身難以完成的新產品開發(fā)和市場開拓等問題。尤其是在我國已經加入世界貿易組織的情況下，將物流業(yè)務外包，減少物流費用支出，提高企業(yè)的競爭力已經迫在眉睫。
