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廠家物流成本（費用）考慮因素 物流支出：倉儲費用、運輸費用
在物流支出當中倉儲及運輸兩項費用占據了大部分的物流費用。物流計費方式分成以物品進貨價格的百分比與作業分項計費兩種。
一、相關計費因素
第一種計算方式是根據物品的價值不同，收費的比例也不同，一般單價較低的物品收費比例會較高，其計費方式比較適合進、出貨量大且周轉率高的物品；另一種是以倉儲費、理貨費、裝卸費、流通加工費等分別計費，計算每一作業細項的作業成本，再由細項的作業成本加總成整個物流作業成本，適合作業細項區分容易的流通加工物品。
二、相關費用比例
1.物流費用占總支出比例
以下游廠商所占的比例最高，因為下游廠商直接面對消費者，而消費者所需的服務比較多樣化，所以下游廠商所需的流通加工作業項目如包裝、分裝的服務也就更多，其所支出的物流費用也相對較高。而在上游廠商部分，由于產品主要為大量進、出貨，其物流作業通常為拆、拼柜或是以棧板方式整批出貨，因此以物品價值計費的方式較常采用，物流費用的支出相對較低。綜合上游及下游廠商的流通加工作業需求調查，上游廠商應該把交叉堆放型的產品比例增加，以減少入庫及儲存等相關流通作業費用，而下游廠商應該針對該產品流通加工作業朝合并或是共同化的趨勢發展，藉以減少流通加工費用，進而減少物流相關費用。
2.物流費用占營業額比例
在物流費用占營業額比例的部分中，上、中、下游的廠商差異性并不大。
三、物流成本中支出較大的項目
上游廠商支出比例最大的為車輛費用，其次為物流人事費，接著依序為配送費、設備折舊費、退貨處理費等支出費用；對中游廠商而言，支出比例最大的為物流人事費，其次為車輛費用，接著依序為配送費、設備折舊費、退貨處理費等支出費用；對下游廠商而言，支出比例最大的為物流人事費，其次為補貨作業費，接著依序為流通加工費、存貨持有成本、退貨處理費等支出。
四、可降低物流成本空間的項目
在飲料業上游廠商部分，認為可以降低的費用第一為物流人事費、第二為退貨處理費、其次依序為存貨持有成本、配送費及車輛費用等項目；在中游廠商部分，第一為物流人事費、第二為外委處理費，其次依序為車輛費用、流通加工費及配送費等降低物流成本空間項目；在下游廠商部分，第一為物流人事費，第二為存貨持有成本，其次依序為補貨作業費，流通加工費及退貨處理費。
