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最近都在談論企業外包物流，相對來說，競爭越激烈的行業物流外包介入得越深，因為物流外包的成本相對較低。針對不同的企業和企業物流需求，我們怎么去取舍，怎么去平衡企業外包物流，這是一個每個企業在選擇外包物流時都必須考慮的問題。這個問題也許存在企業選擇外包物流的初期，也許會一直伴隨著企業的成長。
企業外包物流，是第三方物流的特征，中國在2008年前后才開始有物流公司開始做供應鏈管理，而第三方物流平臺也是隨著企業的發展逐漸出現的，最初國內出現物流外包是一些外企有這方面的需求，隨后開始有一些國內的企業去進行學習。可以說中國的企業外包物流也是在不斷學習、不斷成長的。國內比較有影響力的企業外包物流公司非寶供物流莫屬，比如寶供之與中石油、中石化、寶潔、TCL等等。下面我們以醫藥物流為例，談一談中國企業外包物流遇到的問題，以及相關對策？
醫藥物流是一個比較特殊的物流需求者，尤其是電商化的醫藥物流配送。很多醫藥電商企業選擇第三方物流來外包物流，但是隨著醫藥服務的升級和市場競爭，醫藥電商依賴第三方物流存在的許多弊端也出現了。因為藥品是一種特殊商品，醫藥物流需按照國家頒布的GSP標準進行配送，但是遇到物流爆倉、逢年過節、突發事件，第三方物流無法正常運轉了。而很多的第三方物流服務商在承接醫藥企業外包物流同時，也有可能和其它的企業簽訂有物流外包相關協議，在醫藥物流配送遇到問題時，第三物流服務商可能同時要面對諸多難題，這樣醫藥企業的外包物流就不一定能得到更及時、更人性化的處理。這對于追求服務品質的醫藥物流來說，是一塊傷痛。
所以很多有足夠經濟實力的醫藥電商開始考慮自建物流，北京京衛元華醫藥科技李洪波指出了醫藥電商的發展現狀和存在的問題：“藥品的特殊屬性使其在流通時必須需要具備配送標準的企業，自建物流便會減少對企業品牌的傷害”。根據IT商業新聞網消息：藥房網自建物流從2008年正式啟動，所有軟硬件設備投入在4000萬元左右，藥房網的物流達到新醫改政策，是現代醫藥物流，并且具備第三方資質。
當然，企業如果都有能力自建物流，那對企業來說當然是一個好事，但是我們不能奢望所有的企業都來做物流，這樣一來，社會企業就會亂套，分工就會重疊，會造成極大的資源浪費，關鍵是企業能不能從自建物流中獲益還是一個未知數。所以，企業外包物流的問題是個難題。
資深人士曾輝軍認為：“即便企業把自己的物流環節外包，也應該成立一個專門的物流部來對供應鏈體系進行統籌管理，而且現在國內的企業物流外包還是比較低級的外包，僅僅是運輸環節外包給物流公司，反而是一些重要的環節還在由一些非專業的人員執行。但第三方物流必然會是企業發展達到一定階段后的必然趨勢。”
下面我來看企業物流和物流業務外包的一些知識：
企業物流如果細分，會出現：企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收物流、企業廢棄物物流等。
物流業務外包，即制造企業或銷售等企業為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業務以合同的方式委托給專業的物流公司(第三方物流，3PL)運作。
所以，企業所以作為企業決策者們，在選擇物流外包服務商的時候，一定要根據企業發展的真實情況，結合外部環境來理性選擇外包物流。
